火箭发射式创业:背水一战

 betway必威唯一官方网站     |      2019-04-27 08:58
火箭发射式创业:背水一战

火箭发射式创业:背水一战
 
 
观看火箭发射的场景,按下发射按钮之后,无非会出现三种情况,一种是发射成功,一种是发射失败,第三种情况就是无声无息,而这种情况发生的概率极小。但在商业实践中,却有70%以上的“发射”属于第三种情况。也就是说,大量的人、财、物投入之后,市场没有任何回应,既没有正面回应,也没有负面回应。
 
火箭发射式创业思维一度在硅谷非常盛行。微软公司就是这种“火箭发射式”产品开发模式的典型代表,微软公司在发布新版本时经常会提前很久发一个通告,称将会在某天发布某个版本的产品;而往往在发布日之前,微软公司又会发一个跟进通告,说版本的发布可能要推迟几个月,有时甚至推迟一年。微软公司采用的就是一种非常经典的火箭发射方式,一切资源跟进,封闭开发,按下按钮,最终发布这个产品,像火箭一样推送上空。可以说,“火箭发射式”的创业是背水一战,如果等到按下的那一刻才发现漏洞,一切可能都太迟了。
 
一个典型的案例来自Webvan公司。Webvan创办于1996年,是一家杂货零售商,线上交易,线下运输,有自己的仓储、分销系统,配送的是新鲜的杂货。Webvan在旧金山用4 000万美元建了一个仓库,覆盖了整个旧金山61英里 [67] 半径的范围,1999年,公司在全美复制了仓储系统。但事实上这家公司没有一个仓库达到了赢利平衡点,也没有一个仓库吸引的订单数能够接近这个平衡点。在运行了两年之后,也就是2001年7月,Webvan宣告破产。
 
归结Webvan的破产,问题的核心在于创始人自以为“能够高度控制创业环境”,自以为“可以对未来进行一个准确的分析和预测”,但事实上这些都只是假象而已。在“火箭发射式”的创业方式中,缺乏持续的反馈、试错和验证,而把所有的赌注都集中在最后按下按钮的那一刻,其结果当然是灾难性的。
 
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