颠覆式创业:出其不意

 必威体育app官方下载     |      2019-04-27 09:19
颠覆式创业:出其不意

颠覆式创业:出其不意
 
 
周鸿祎曾讲道:“一只大鳄鱼,你要打败它,在水里抱着打肯定是打不过。但是,你把鳄鱼引到树上,猴子就能把它收拾了。小公司想打败大公司,改良是没有出路的,只能靠颠覆。”换言之,一个企业已经占有了一定的市场份额,通过一般性的改进获取创新并不足以应对市场上的竞争。只有实施颠覆性创新的策略,创新者才有可能在新兴市场上争得主动。
 
“颠覆式创业”和“颠覆性创新”是从“颠覆性技术”一词演变来的。颠覆性技术这一概念最早由克莱顿·克里斯坦森提出,他将颠覆性技术定义为一种另辟蹊径、会对已有传统或主流技术产生颠覆性效果的技术。根据克里斯坦森的定义,颠覆性技术能够打破现状,改变人们的生活和工作方式,重新配置价值体系,并引领全新的产品和服务。 [68] 颠覆性技术能够给经济带来“革命性”的变化,创造巨大的价值,但常常要经过一个极具破坏性的过程,它将摧毁旧的产业,以让新的产业有崛起的空间。
 
颠覆性技术的概念一经提出,很快被众多专家和学者接受。著名经济学家埃德蒙·费尔普斯教授认为,经济活动对人类的服务在于它最终能够提供的产品,但当基本需求已经满足,靠重复生产低级和旧式的产品已经无法继续推动经济发展时,就必须依靠新的产品,提供新的体验、更好的效率、更优质的服务,从而创造出新的需求,刺激新一轮的生产、投资和就业。只有这样,才能带来持续的经济繁荣与发展,并将文明推动到更高的层次。
 
颠覆性创新是颠覆性技术的结果。颠覆性技术打破了传统技术思维和技术发展路线,是渐进式技术的跨越式发展,它既有可能是完全创新的技术,也有可能是基于现有技术的跨学科、跨领域的创新型应用。但无论是哪种技术,结果一定是对已有传统或主流技术产生颠覆性效果。
 
根据颠覆性技术的来源不同,颠覆的领域也不同。颠覆性技术发端于非主流的低端市场,为低端用户提供一个更简单、低价或更方便的替代品,也就是低端颠覆;而另一发端为新市场,必须能够开辟一片新的市场,也就是所谓的新市场颠覆,又叫“跨界打劫”。这是两种不同的创新模式。
 
小米公司可以说是低端颠覆的典型代表。2013年,小米因为1 999的低价模式而饱受业界的批判——“一家靠低价破坏行业游戏规则的企业”、“让大家都赚不到钱的企业”之类的言论不绝于耳,但是一年之后,当小米爆出一台手机利润上百之时,低价模式转眼成了香饽饽。小米的高速发展得归功于“低端红利”+“互联网红利”。互联网企业通过免费的产品和服务,吸引了大量用户。基于海量用户的聚集,想办法寻找赢利模式,最终实现赢利。低价是小米无往不利的武器。凭借饥饿营销、产品和数量激活市场通过时间差为后期出货做准备,在手机大战中占据一席之地。
 
乐视就是“跨界打劫”的一个典型例子。2013年,乐视作为一家视频网站,开始进军电视产业。乐视倾力为家庭终端描绘了这样的可能性:乐视的电视可以观看视频、游戏、交友、购物等,超级遥控器将使你在人类所有的信息文化产品面前随心所欲。乐视发布的《2014年度智能电视应用行业报告》显示,2014年乐视智能电视销量突破3 000万,市场渗透率接近70%。一家视频网站的跨界出场,颠覆了全天下的电视机供应者。
 
现在越来越多的颠覆性创新都产生于跨界,尤其是当产业发生整合的时候,传统行业的格局洗牌会越来越快。正如美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长巴斯卡尔·恰克亚维奇说的,从根本上说,互联网将改变每一种行业的市场结构。因此,每个行业都终将被互联网重构和改变,不管是音乐行业、电影行业还是水泥行业。克莱顿·克里斯坦森表示,创新一方面可能“杀死”行业领袖,另一方面,也会给新企业提供进入行业的机会,并且可以让复杂而昂贵的产品变得更便宜,门槛更低,让更多的人可以使用。
 
作为一个成熟的企业,不仅要通过渐进性创新保持在传统市场上的领先地位,而且还要通过不断地否定自己来适应市场的颠覆性变化,甚至主动面向新市场实施颠覆性创新和颠覆性创业,不断将竞争对手抛在后面。
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